Journée internationale des femmes : comment les femmes de Mailjet cassent les préjugés

Durant cette Journée internationale des femmes, je veux attirer l’attention sur deux termes à la mode qui sont souvent utilisés sur le lieu de travail par les femmes occupant des postes de direction : "affirmation" et "équilibre entre vie professionnelle et vie privée”. En réalité, ce sont des pièges qui vous mènent à l'échec. Il n'est pas toujours suffisant ni facile de s’affirmer. Il en va de même pour l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ces deux termes impliquent que si une femme travaille suffisamment et s'affirme suffisamment, elle peut s'épanouir à la maison et au travail. Ces deux expressions impliquent à tort que la réussite est uniquement la responsabilité de chaque femme et ne tient pas compte des limites et des barrières que les structures sociétales peuvent placer autour d'elles.

Les politiques de congé parental et la flexibilité des horaires de garde d'enfants ou des horaires scolaires sont essentielles pour les mères qui travaillent. On a l'impression que les femmes doivent choisir soit une carrière, soit des enfants. Cela ne devrait pas être le cas, mais il a été particulièrement difficile de trouver un équilibre entre le travail et les enfants pendant la pandémie. Quand on travaille, on peut vite avoir l’impression d’être une mauvaise mère. Quand on s’occupe de ses enfants, on peut vite avoir l’impression d’être mauvaise au travail. Reconnaître que c’est ce que les gens ressentent et les traiter comme des êtres humains est la meilleure chose que Mailjet ait faite tout au long de la pandémie, et j'espère que beaucoup d'autres suivront.

En cette Journée internationale des femmes, nous devons, en tant que société, remettre en question l'idée que l'industrie technologique et les autres domaines scientifiques sont un "monde d'hommes". Il faut rappeler aux jeunes femmes qui sont encore à l'école et qui déterminent le chemin à suivre qu'elles sont plus que capables de devenir d'excellentes ingénieures, développeurs ou data scientists. Pour que cela se produise, les universités et les entreprises technologiques doivent offrir aux femmes des opportunités d'éducation et d'emploi afin de leur permettre d'ouvrir la voie à une carrière dans les technologies.

Les femmes devraient se sentir plus légitimes à briser les plafonds de verre et à se challenger pour dépasser les stéréotypes. Les disparités entre les genres dans l'industrie technologique étant plus ouvertes à la discussion qu'auparavant, il appartient désormais aux entreprises de favoriser un environnement dans lequel les femmes sont accueillies et soutenues. En faisant un effort concerté pour combattre les préjugés inconscients selon lesquels les femmes devraient poursuivre d'autres carrières et en ouvrant des opportunités aux filles et aux jeunes femmes, nous pourrions avoir une conversation très différente lors des prochaines Journées internationales des femmes.

Une équipe de direction idéale réside plus dans le fait d'avoir une diversité dans sa manière de penser qu'autre chose. Pour moi et le reste de l'équipe, nous voulons nous challenger les uns les autres afin de créer un débat sain et un contexte positif pour élargir nos limites afin d'obtenir les meilleurs résultats possible pour notre entreprise. Et nous voulons que ces challenges s'étendent au-delà de nos murs pour toucher également le reste du monde tech. Cette variété d'opinions et d'idées est extrêmement importante, car le fait de les découvrir et de les valoriser fait de nous de meilleurs dirigeants et une meilleure organisation dans son ensemble.

En réfléchissant à mon propre parcours professionnel, je me suis rendue compte que je n'ai jamais eu de manager femme, et que tous mes mentors officiels ont été des hommes. Cependant, dans mon rôle actuel, les équipes qui reportent à moi sont toutes masculines, ce qui renverse cette dynamique. Pour moi, cela contribue à montrer la réalité, à savoir qu’au même titre que les femmes bénéficient de mentors et d'alliés masculins, les hommes bénéficient aussi grandement du mentorat, du leadership et du parrainage des femmes. Si nous travaillons tous ensemble pour encourager l'inclusion et l'acceptation dans l'espace tech et au-delà, de plus en plus de personnes se sentiront les bienvenues et les entreprises pourront trouver les meilleurs talents.

Le mentorat est essentiel pour encourager le développement et la confiance dans son travail, et j'ai réalisé un effort concerté pour guider et conseiller les nouveaux arrivants tout au long de ma carrière – de tous les genres et de tous les milieux. Je recommande vivement aux femmes d'avoir ce type de mentorat au début de leur carrière, en plus d'un parrain.

La plupart pensent que les "mentors" et les "parrains" sont interchangeables, alors qu'en réalité ils sont différents. Un mentor peut être n'importe qui, à l'intérieur ou à l'extérieur de votre entreprise, à qui vous demandez conseil. Un mentor vous guide sur la manière de résoudre les conflits et les difficultés sur le lieu de travail. Un parrain est une personne qui se trouve à l'intérieur de l'organisation et qui fait tout son possible pour vous ouvrir la voie.

Avec mes 25 années d'expérience, j'ai encore aujourd'hui des mentors et des parrains qui m'aident à prendre les bonnes décisions pour ma carrière. J'aspire à être là pour les autres comme ils l'ont été pour moi, et j'espère qu'après avoir lu ceci, vous pourrez faire de même pour les nouveaux talents prometteurs.

Les femmes ont le pouvoir de choisir différemment et courageusement, malgré les nombreux challenges qu'elles doivent relever sur le plan professionnel et familial. Il peut être facile d'oublier que nous sommes maîtres de la suite des événements, mais le thème de cette année nous rappelle avec force qu'il faut faire des choix intentionnels pour savoir qui nous voulons être et ce dont nous sommes capables.

Le plus grand challenge que j'ai eu à relever en choisissant d'assumer un rôle de leader était plutôt un combat interne. Je pensais que je n'étais pas assez douée et je manquais de confiance en moi. Mon conseil aux autres femmes est de connaître votre domaine et de comprendre le produit sur lequel vous travaillez sous toutes les coutures. Choisissez de challenger les perceptions erronées de votre expertise et de vos capacités techniques, et ne vous laissez pas intimider. En abandonnant le perfectionnisme, je suis passée de la direction d'une équipe de deux à une équipe de vingt personnes.

Chez Mailjet, notre équipe de direction est actuellement composée à plus de 40 % de femmes, et je pense que cette représentation féminine est le moyen le plus sûr pour une entreprise de créer un environnement inclusif. Cela permet aux femmes de faire entendre leur voix et de plaider en faveur de programmes et de politiques qui soutiennent les femmes.